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Le Change Management

La gestion du changement est une approche systématique pour faire face au changement, à la fois du point de vue d’une organisation et sur le plan individuel. Un terme quelque peu ambiguë, la gestion du changement a au moins trois aspects différents, y compris : l’adaptation au changement, la maîtrise du changement, et effectuer des changements. Une approche proactive pour faire face au changement est au cœur de tous les trois aspects. Pour une organisation, la gestion du changement signifie la définition et la mise en œuvre de procédures et / ou des technologies pour faire face aux changements de l’environnement d’affaires et de tirer profit de l’évolution des opportunités.

Une adaptation réussie au changement est aussi cruciale au sein d’une organisation qu’elle l’est dans le monde naturel. Tout comme les plantes et les animaux, les organisations et les personnes qui en font partie vont inévitablement rencontrer des conditions changeantes qu’ils sont impuissants à contrôler. Plus efficacement vous arrivez à faire face au changement, plus sûrement vous êtes susceptible de réussir l’adaptation tant de votre entreprise que la vôtre propre et donc ainsi de prospérer, voire de survivre. Cette adaptation peut s’accomplir soit en établissement une méthodologie structurée pour répondre aux changements dans l’environnement des affaires (comme une fluctuation de l’économie, ou une menace d’un concurrent) ou en établissant des mécanismes d’adaptation pour répondre aux changements du milieu de travail (telles que de nouvelles politiques ou des nouvelles technologies).

Ce blog n’a pas la prétention d’apporter des solutions, il souhaite apporter des éléments recueillis tant au travers d’articles, de publications que d’échanges avec des professionnels de ce domaine (interviews, retours sur des web-conférences, échanges sur forums spécialisés). Pas de dogmes, pas de passion, l’Histoire nous enseigne oh combien ces derniers ont plus souvent été au service d’hommes dangereux qu’au service du bien-être de l’Humanité. Le vécu ayant aussi son importance quant aux enseignements à en tirer, il aura bien entendu tout également sa place (articles, publications, interviews). Enfin n’oublions pas cette citation d’André Gide,  «l’intelligence, c’est la capacité d’adaptation». C’est aussi l’exemple que l’on est capable soi-même de démontrer au quotidien qui donnera crédit à nos propos, «l’exemple vient d’en haut» dit un adage populaire. Comment un manager peut-il être crédible et demander à ses employés de changer s’il n’en donne l’exemple lui-même ?

Bonne Lecture.

Cordialement.

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